隨著數位時代的興起，行銷策略也因此經歷了許多變化。在這個高度競爭的市場中，企業需要找到一種有效的方式來吸引更多的顧客並提高銷售業績。行銷軟體就成為了這個需求的解決方案之一。
行銷軟體的威力越來越受到企業的重視，因為它能夠幫助企業更有效地管理其行銷活動，並與目標客群更為接近。這些軟體可以提供各種功能，包括客戶關係管理、電子郵件行銷、社交媒體管理、數據分析等等。而這些功能的結合，使企業能夠更全面地了解他們的顧客，進而制定更加有效的行銷策略。
無論企業的規模大小，行銷軟體都能將其業務提升到一個新的水平。透過這些工具，企業能夠更快速地響應市場變化，更有效地管理其行銷預算，並提高其業績。而這些功能與優勢，也讓企業在競爭激烈的市場中佔有一席之地。
然而，要充分發揮行銷軟體的優勢，企業也需要投入一定的時間和資源。由於這些軟體的多功能性和複雜性，企業需要有訓練有素的人員來運用這些工具。此外，企業還需要持續地更新和優化其行銷策略，以確保其行銷軟體可以發揮最大的效益。
總的來說，行銷軟體在現代企業中具有重要的地位。這些工具不僅能幫助企業更好地了解和管理其顧客，還能提高企業的銷售業績。因此，對於企業來說，投資在行銷軟體上是非常值得的，這將為他們帶來更長遠的成功。
勞動部勞動力發展署北分署署長謝宜容被爆涉職場霸凌，造成一名公務員在辦公室輕生；針對此事，立法院今（20）日在社會福利及衛生環境委員會邀請勞動部長何佩珊備質詢。民眾黨立委陳昭姿表示，謝宜容疑似濫發禮品，做個人公關，包裝還發包給友人設計，質疑「這算不算圖利？」
陳昭姿在質詢時表示，先前霸凌案的調查記者會，不但沒有釐清真相，還讓火越燒越大，「因為這是一份前後矛盾、邏輯不通、官官相護的調查報告」。陳昭姿出示調查報告指出，謝宜容大聲咆哮、怒罵或貶低同仁，導致多人求助身心科；她在下班會要求回訊息，如果沒有及時回覆，會遭責問。接到關於自身的檢舉案，她竟然要知道檢舉人是誰、對於工作不滿意的同仁就進行排擠，甚至要求員工在上班時間去參加路跑活動，壓縮同事的工作時間。還有在退屬下公文的時候，她就不斷面商，但是都不給明確指示，而且言語間夾帶貶低，「部長如果這是你，你會覺得這是霸凌嗎！」
網路行銷「還隔兩位主管」 何佩珊稱無直接霸凌
陳昭姿繼續提到，非常荒謬的是，調查報告明明列出了一大堆謝宜容長久以來的職場霸凌行為，但對於這件輕生個案卻說「無法證明該員工有遭受長官的職場霸凌」，請問這到底是什麼邏輯？何佩珊解釋，謝宜容與過世的同仁之間，還隔兩位主管，一位是副分署長、一位是秘書室主任，所以謝宜容沒有直接霸凌他。
陳昭姿繼續質詢，之前有吹哨者指出，2月份就有人投訴謝宜容，而當時的次長王安邦進行約談，但是勞動部卻說這件事不在調查範圍內、草草帶過。陳昭姿質疑，今年2月王安邦到底有沒有約談謝宜容？約談事由是什麼？談了什麼？何佩珊回應，這只是一個私下的談話，勞動部沒有任何記錄。
2月即有陳情 謝宜容公費養植物致電費暴增
陳昭姿繼續提出2月份的陳情書表示，有北分署同仁投訴，她為自己喜好的植栽用公費加裝24小時照明，造成電費大增，她上任後的電費跟去年同期相較，暴漲近55萬，「這算不算貪污？要不要移送檢調？」
陳昭姿又提到，北分署在謝宜容上任前沒有年節贈禮，但她到任之後，過去兩年的三節贈禮金高達183萬，「她是不是濫發禮品，做個人公關？」此外，根據2月份的陳情，謝宜容還要求這些禮盒的外包裝，要有特別的設計，並且都發包給同一個友人、私交甚篤的設計師處理，還不是從首長的特別費支出。「這是在促進分署長友人的就業嗎？這算不算圖利？」她更強調「圖利是要收押禁見的喔！」何佩珊僅回應「我們會立案調查。」
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(中央社訊息服務20241122 00:00:00)近年來ESG浪潮席捲全球，幾乎所有企業皆面臨淨零排放的壓力，在金融監督管理委員會宣布台灣上市櫃公司採用國際永續報導準則(ISSB)後，許多公司已著手規劃未來的永續策略；當然，溫室氣體管理也是企業永續發展藍圖重要的一環，而減碳管理更是首要任務。KPMG安侯建業綠能產業團隊執業會計師潘俊名指出，目前氣候變遷因應法雖未實施強制性的總量管制，但仍有些企業出於自願而購買碳權，以用來抵償其本身所產生的碳排放；另外，根據8月底甫發布之碳費收費辦法，企業可用自身所擁有的碳權抵換部分碳排放並減少繳納之碳費，在這些需求前提下，投資碳權開發專案成為企業取得碳權的重要途徑之一。
目前企業取得碳權的方式可能包括： 1.直接在公開交易市場購買標準化的碳權商品，例如：國內外碳權交易市場。 2.企業直接開發碳權並經第三方認證核發而取得，例如：種樹造林；但企業須具備開發碳權的專業技術能力才有辦法投入，通常具備此專業能力者稱為碳權開發商。 3.透過參與碳權開發專案的方式，例如：找尋開發商並提供其資金以共同參與專案。
以上三種方式中，方式一取得的碳權數量有限且價格取決於市場行情、方式二直接投入碳權開發的技術門檻較高，因此近年來有些企業開始選擇方式三，即透過投資碳權開發專案的方式，作為專案期間的資金提供者，與原始開發商共同開發，以在未來碳權核發時能立即擁有碳權所有權。潘俊名表示，這些企業本身因未具備開發碳權的專業能力，但為確保其未來有碳權需求時，能有現貨供其抵償或交易，因此規劃相關作法以符合未來自用或交易的需求。
針對企業持有碳權的會計處理，一般而言，通常分類為無形資產或存貨；此二者區分，應回歸企業的營運模式，若企業持有碳權的目的是在正常營業過程中出售者，例如其業務之一就是進行碳權交易的買賣，則應將所持有的碳權分類為存貨，在此模式下，碳權就是企業所擁有的商品，藉由出售商品以賺取利潤；若持有碳權的目的並非以出售為主，例如用以抵減碳費，則分類為無形資產。企業在投資碳權開發專案初期，通常無法立即取得碳權，因碳權的開發不論是透過種樹植林或森林管理維護，皆須經過一段開發期間才能取得核發的碳權。故企業在投資專案初期，通常僅有現金流出但尚無法實際取得碳權現貨時，會有相關會計處理的疑義。
潘俊名建議，首先，企業須分析此類專案投資性質，支付投資款後是否取得類似受益證券或分潤性質的合約(而非實際取得碳權)，並以賺取後續投資報酬為目的；若是如此，不論投資者為開發商或純財務投資皆應回歸投資相關的會計準則判斷(詳圖一)；但若投資此類開發專案最後是以未來獲取碳權為資金投入的報酬，則初期所投入的資金，即預付價款應判斷是否符合IFRS 9「金融工具」第2.4段之自用豁免規定(詳圖二)。此是因IFRS 9適用於得以現金淨額交割之購買或出售非金融項目的合約，故若對非開發商的企業而言，投資此類碳權開發是因為看好未來碳權價格上漲，而欲藉由鎖定現有較低價的合約後，在取得碳權現貨前預先出售予他人而賺取中間價差者，回到IFRS 9之規定，應將該合約視同金融工具，且分類為透過損益按公允價值衡量。
惟上述會計處理只是針對過渡期間，也就是這筆預付投資款真正變成碳權之前，才需要作此評估及相應的處理。在專案開發完成取得第三方核發的碳權時，投資者將會把原本的預付投資款轉為存貨或無形資產，後續則回歸IAS2「存貨」或IAS38「無形資產」相關的會計處理。 由於碳權開發專案的投資者會因其身分、是否滿足自用需求及是否符合淨額交割等因素，而適用不同的會計處理。對於一般企業而言，公允價值評估通常需要花費較高成本，且評價損益波動對財務報表的影響會直接影響每股盈餘，通常也是管理階層、股東或投資人比較介意的部分。因此，KPMG安侯建業協理林佩欣提醒，欲進行相關專案投資的企業，務必作好事先的投資評估與分析，如慎選有經驗的碳權開發商、指派專人確認開發進度及落實有效的專案管理，並於合約內容確實將雙方的責任義務釐清及符合內控流程管理。此外，預付投資款的表達及分類、是否應依IFRS 9處理、何時轉列存貨或無形資產等，這些會計處理皆涉及重大的會計判斷，企業務必謹慎考量其對財務報表帶來的衝擊，若能一併將後續對財務報表之影響納入投資評估之一環，始能作好最佳的投資決策管理。
引用自: https://tw.news.yahoo.com/%E7%88%86%E8%AC%9D%E5%AE%9C%E5%AE%B9%E6%BF%AB%E7%99%BC%E7%A6%AE%E5%93%81-%